“集團(tuán)分布在全國的釀造操作首席技師到各廠區(qū)觀摩培訓(xùn)，大家?guī)е鴨栴}和經(jīng)驗來，通過頭腦風(fēng)暴的形式解決生產(chǎn)難題，推廣先進(jìn)工藝?！苯眨鄭u啤酒集團(tuán)有限公司（以下簡稱青啤集團(tuán)）釀造部糖化工段工段長柳建厚，參加了集團(tuán)組織的核心骨干技能提升培訓(xùn)。

“一線工人將發(fā)揮越來越重要的作用?！绷ê裾f，自己分享的提高投料間隔效率的經(jīng)驗，在生產(chǎn)高峰期可以提高產(chǎn)量8000噸，將被推廣復(fù)制。

近些年，隨著青啤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的推進(jìn)和具體政策的落地，柳建厚的職稱待遇提高了，獲得的榮譽更多了，在企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域也有了更多主導(dǎo)權(quán)。

越來越多技術(shù)工人走到舞臺中央，源于“產(chǎn)改”工作在青啤集團(tuán)的落地開花。

打通通道實現(xiàn)“三級跳”

柳建厚是青啤集團(tuán)的一名“老師傅”。1990年入職以來，他先后5次獲得青島市級職業(yè)技能大賽冠亞軍，擁有不少創(chuàng)新成果。盡管有著出色的業(yè)績，但受制于以往評聘政策的“硬杠杠”，從初級工到青島首席技師，這條路柳建厚走了26年。

2019年開始，柳建厚感覺職業(yè)發(fā)展之路“好走”很多，先是獲得齊魯首席技師，后又通過企業(yè)自主評價，相繼獲評高級技師和特技技師，實現(xiàn)了3年“三級跳”。

青啤集團(tuán)人力資源管理總部副部長戚君毅告訴記者，早年技術(shù)工人的晉升通道比較單一，有的政策過于注重年限、學(xué)歷、論文等指標(biāo)，阻礙了很多技能工人的發(fā)展。青啤集團(tuán)擁有產(chǎn)業(yè)工人2.57萬人，占職工總數(shù)78%，打通他們的晉升通道、健全激勵體系是推進(jìn)“產(chǎn)改”的首要任務(wù)。

結(jié)合自身實際，青啤集團(tuán)完善出臺了《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作方案》《技能序列技能職位動態(tài)管理辦法》等，設(shè)置管理、職能技術(shù)、技能3個序列，建立由技工、助理技能師、技能師、高級技能師、首席技能師構(gòu)成的5級晉升機制。產(chǎn)業(yè)工人可以通過業(yè)績、技能、技術(shù)革新、技能貢獻(xiàn)等維度，進(jìn)行評聘。

“新的管理辦法涵蓋青啤集團(tuán)所有崗位，打破了過去的政策‘壁壘’。職工可以根據(jù)職業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)換晉升序列?！逼菥阏f。

2019年，青島市人社局啟動企業(yè)自主評價工作，青啤集團(tuán)成為首批試點單位。試點以來，青啤集團(tuán)聘任高級工及以上人才3820人，其中特級技師有32名。

從一專多能到一專全能

今年4月，在青啤集團(tuán)第45屆“提高質(zhì)量紀(jì)念日大會”上，裝酒工冠軍趙理超和其他獲獎選手獲得了表彰。這讓他們不僅得到了獎金激勵，還能優(yōu)先參評集團(tuán)首席技師等職稱。

作為一家有著120年歷史的企業(yè)，青啤集團(tuán)存在著技術(shù)工人水平參差不齊等問題。如何縮短內(nèi)部差距，培養(yǎng)一批符合時代需求的產(chǎn)業(yè)工人，是青啤集團(tuán)的必答題。

早在2006年，青啤集團(tuán)即探索建立“1-1234”培養(yǎng)體系，即：一套管理體系，一支優(yōu)質(zhì)師資隊伍，兩個練兵主題活動，公司、區(qū)域、工廠三級專家?guī)?，在崗培?xùn)、專業(yè)學(xué)校、實訓(xùn)基地、云培訓(xùn)四大培訓(xùn)模式的“測-學(xué)-練-考-評”的培訓(xùn)閉環(huán)。

在此基礎(chǔ)上，青啤集團(tuán)還編寫了10個關(guān)鍵崗位、31個核心技能、9232條技能標(biāo)準(zhǔn)，作為師帶徒和日常操作的規(guī)范；組建的三級專家?guī)欤梢詫崿F(xiàn)“2小時內(nèi)跨廠幫扶解決技能問題”；四大培訓(xùn)模式，每年人均培訓(xùn)51.2課時。

隨著車間數(shù)字智能化水平的提升，崗位對于技術(shù)工人的需求已經(jīng)由一專多能提高到一專全能。作為以賽代培的有效抓手，青啤集團(tuán)堅持每兩年舉辦一次職業(yè)技能大賽，不僅增加了一專多能賽項的占比，還與時俱進(jìn)增加了新業(yè)態(tài)項目。

“我們通過各項獎勵機制吸引職工積極參賽，再通過一專多能的賽制倒逼職工主動掌握技能?！逼菥阏f，如今，青啤共有1800名職工被評為技師、高級技師、首席技師，關(guān)鍵崗位多能工占比81%，技能通崗占比43%。

“被尊重”激發(fā)內(nèi)生動力

“產(chǎn)改”推進(jìn)初期，青啤集團(tuán)內(nèi)部有過多次探討：怎樣才能讓技術(shù)工人感受到被重視，如何激發(fā)他們的內(nèi)生動力？“除了政策、待遇的改善，尊重是青啤集團(tuán)能夠給予的最大鼓勵。”青啤集團(tuán)工會負(fù)責(zé)人說。

2021年，青啤集團(tuán)工會發(fā)起“我們的節(jié)日·禮贊勞動者”主題活動，在勞動節(jié)當(dāng)天通過各種形式慶祝屬于自己的節(jié)日，樹立勞動者最美的價值觀；在集團(tuán)的質(zhì)量月活動表彰職業(yè)技能大賽獲獎選手，提高產(chǎn)業(yè)工人的關(guān)注度；舉辦“青啤大工匠”等評選活動，為優(yōu)秀技能工人提供舞臺；收入、評優(yōu)、待遇持續(xù)向一線傾斜，積極推薦產(chǎn)業(yè)工人成為市、區(qū)人大代表，集團(tuán)新增產(chǎn)業(yè)工人職工代表63人……

一項項措施潛移默化地影響著青啤集團(tuán)職工的價值觀：在這里，技術(shù)工人更有地位，更有前途。面對疫情的沖擊，2022年，青啤集團(tuán)業(yè)績不降反增，產(chǎn)品銷量807.2萬千升，營業(yè)收入321.7億元，同比增長6.65%。

如今，產(chǎn)業(yè)工人能流汗、肯吃苦早已不夠，更要懂技術(shù)、會創(chuàng)新。青啤集團(tuán)依托創(chuàng)新工作室，為職工搭建了體系管理、平衡記分卡、知識管理、全員設(shè)備管理等10余個創(chuàng)新平臺，給技術(shù)工人搭平臺、壓擔(dān)子。

2016年，青啤投資20萬元建設(shè)PLC實訓(xùn)基地，全權(quán)交由精通數(shù)控系統(tǒng)的維修工段長李延豐負(fù)責(zé)，建成后的實訓(xùn)基地不僅成為青啤智能制造人才輸出中心，還與青島大學(xué)自動化專業(yè)聯(lián)合教學(xué)，培養(yǎng)智能裝備維修電工等骨干200余人，為青啤數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備了人才。

得益于優(yōu)質(zhì)的培育沃土，近年來，青啤集團(tuán)職工合理化建議同比增長72%，“全青”換瓶法、“建厚”測糖法、“新?！睙o菌閥套等幾十個以本人名字命名的創(chuàng)新成果在集團(tuán)廣泛推廣，成為全員創(chuàng)新的發(fā)動機和孵化器。