“通過這次崗位競聘，我們真正感受到，只要肯干、能干，就有更多的提升通道和機會?！痹趪W(wǎng)蘭州供電公司變電運維中心新區(qū)運維班工作6年的路嶠，今年4月成功競聘為運維中心城北監(jiān)控班的班長。從新區(qū)到城北，從偏遠(yuǎn)站所的普通一線職工到重要崗位的班組長，讓他對自己的職業(yè)發(fā)展有了更高、更多的期盼。

在許多地方，任期制考核和契約化管理是為經(jīng)理層、管理層設(shè)計的人力資源管理制度。任期制和契約化打破了管理人員“能上不能下”“能進(jìn)不能出”，提升了企業(yè)市場化與現(xiàn)代化經(jīng)營水平。今年以來，國網(wǎng)蘭州供電公司將任期制考核和契約化管理“下沉班組”，將推進(jìn)新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革與全面優(yōu)化企業(yè)團隊績效管理相融合，健全完善培養(yǎng)、激勵、選拔機制，探索產(chǎn)業(yè)工人成長成才的上升“新通道”。

一線工人也可以“能上能下”

“原本以為學(xué)好運行規(guī)程、掌握各種操作要領(lǐng)，也只能在變電運維一線當(dāng)一輩子工人，誰能想到一次競聘，讓2017年才參加工作的我，調(diào)往重點崗位擔(dān)任了令人羨慕的班組長?！甭穽绱烁锌?/span>

路嶠的成功競聘，其實并非偶然。今年2月以來，國網(wǎng)蘭州供電公司打破一線崗位“終身制”，按照“分層實施、分期推進(jìn)、分步規(guī)范”的思路，對一般管理、專業(yè)技術(shù)、重要技能崗位引入公開競聘機制，鼓勵所有一線職工參與。

在兩個月時間里，競聘報名人數(shù)達(dá)到620人，競聘上崗335人，涉及一般管理崗位98個、占比73%，專業(yè)技術(shù)崗位152個、占比50.3%，重要技能崗位106個、占比58.9%，涉及崗位之多、報名人員之眾、專業(yè)覆蓋之廣，為該公司發(fā)展歷史上首次。

經(jīng)過崗位競聘，共有5名管理崗位人員、10名專業(yè)技術(shù)人員、5名班組長落聘退出原崗位，70人競聘至高層級崗位，人員“能上能下”延伸至了基層一線，打通了一線職工的上升通道，“契約化”“聘任制”的管理理念，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍的新活力。

“量身定制”延伸至每個崗位

“公司根據(jù)聘任人員的工作業(yè)績、日常行為表現(xiàn)、崗位勝任情況，動態(tài)開展聘任期考核，考核結(jié)果與聘任人員的解聘、續(xù)聘、轉(zhuǎn)崗等直接掛鉤?！眹W(wǎng)蘭州供電公司黨委組織部負(fù)責(zé)人把多利介紹道。

目前，國網(wǎng)蘭州供電公司已將一般管理、專業(yè)技術(shù)、重要技能崗位的全體人員都納入聘任制管理范圍。各部門、單位通過與員工簽訂聘任協(xié)議，以“一人一書”的形式確定各崗位年度和聘期業(yè)績考核指標(biāo)，為每個崗位“量身定制”富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)，形成了“聚焦業(yè)績定指標(biāo)、定期評價促提升”的量化考核機制。

同時，該公司不斷優(yōu)化團隊績效“工資總額”制管理，加強績效考核結(jié)果應(yīng)用，健全薪酬分配與績效考核聯(lián)動機制，引導(dǎo)績效工資向一線班組傾斜，持續(xù)創(chuàng)新一線職工的績效工資分配模式，加大對班組長的考核獎懲，全面激發(fā)一線班組工人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

技能提升有了“新動能”

“現(xiàn)場培訓(xùn)，有理論、重實踐，看得清、講得明，加深了我對配電網(wǎng)現(xiàn)場安全規(guī)范和工作流程的認(rèn)識與理解?！迸_下，國網(wǎng)蘭州供電公司新入司員工王若銘正在專心地記著筆記；臺上，配網(wǎng)中心專責(zé)韓沛圍繞配電臺區(qū)結(jié)構(gòu)、低壓臺區(qū)工作原理等內(nèi)容，現(xiàn)場講授架設(shè)規(guī)范和質(zhì)量管控要點。這是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方式，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)水平的一個現(xiàn)場。

任期制考核和契約化管理“下沉班組”的同時，國網(wǎng)蘭州供電公司在提升職工隊伍素質(zhì)、提高職工技能水平上求創(chuàng)新、謀突破。公司制定關(guān)于一線班組職工綜合能力提升的方案，通過健全培訓(xùn)機制、深化考評應(yīng)用、拓寬成長路徑等手段，打造一支技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人員隊伍。

該公司針對各專業(yè)業(yè)務(wù)特點，合理安排“線上+線下”培訓(xùn)方式比例，通過“請進(jìn)來”和“走出去”的培訓(xùn)模式，邀請各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干傳授典型經(jīng)驗、解答業(yè)務(wù)難點、解決實際困難，形成以現(xiàn)場實訓(xùn)和送出培訓(xùn)為主的多元化培訓(xùn)體系。

同時，優(yōu)化現(xiàn)場實訓(xùn)內(nèi)容，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實施和新興業(yè)務(wù)發(fā)展為重點，以大型施工項目、重點工作現(xiàn)場為平臺，開展各專業(yè)“特訓(xùn)營”，選派核心業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)駐大型設(shè)備廠家開展“駐廠培訓(xùn)”，持續(xù)提升職工技能水平。

任期制和契約化讓一線產(chǎn)業(yè)工人看到職業(yè)發(fā)展的美好前景，日趨完善的培訓(xùn)體系讓每一位職工都能“踩穩(wěn)”進(jìn)步的臺階。在此基礎(chǔ)上，公司大力實施工匠塑造工程，面向一線技能工人評選出電網(wǎng)運行、電力營銷、電網(wǎng)建設(shè)、信息通信等專業(yè)的四、五級專家人才，營造出“人人成才、全員爭優(yōu)”的良好氛圍。

（工人日報-中工網(wǎng)記者 康勁 通訊員 羅乂康）