【編者按】為促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

精準施策 打通深化產(chǎn)改“高速路”

今年以來，供電公司統(tǒng)籌協(xié)同，精準施策，補齊短板弱項，突破難點堵點，全面推動“產(chǎn)改”工作走深走實，有效調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動性創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主力軍作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。

突出黨建引領，錨定深化產(chǎn)改“導向標”

當好產(chǎn)業(yè)工人身邊的思想政治“引路人”，把學習宣傳貫徹黨紀教育和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。組織學習《習近平新時代中國特色社會主義思想摘編》及二十大精神16場次；開展主題大討論活動，黨委領導班子成員到基層單位調(diào)查研究和座談交流7場次；組織職工代表至紅色教育基地開展實境課堂參觀學習3次；開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”為主題的讀書活動，收集陶冶思想情操、堅定理想信念讀書心得體會20余篇。

創(chuàng)新工作機制，搭建深化產(chǎn)改“立交橋”

推行“3+2”模式，即建立管理崗位、技術崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，拓寬職業(yè)、職稱兩個發(fā)展通道。在國家確定的5個等級基礎上，增設了首席員工－工人技師－高級技師三個發(fā)展層級，制定考核細則，嚴格考核認定標準，引導廣大技術工人爭當技能型發(fā)展人才。通過評審共評選出4名“首席員工”，享受工資每月增加500元的待遇；11名工人技師享受非領導職務辦事員薪酬待遇；在專業(yè)技術職稱評聘中，設立職業(yè)標準、小改小革和崗位業(yè)績貢獻等量化條件，在本單位工作滿三年，取得高一層級職稱證書的，一經(jīng)聘用，享受相應級別的薪酬，共有7名職工考取了中級職稱，經(jīng)聘用享受中層副職待遇。

鍛造賦能成長，提升深化產(chǎn)改“驅(qū)動力”

積極搭建覆蓋職工成長成才全流程培訓體系，以校企合作實習基地、勞?；亍⑦\維實境培訓基地、技能培訓基地為抓手，分類施策培訓教育計劃。今年已組織各類培訓16余場次，約700人次參加，全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)。積極組織開展各類技能競賽，實現(xiàn)培訓和競賽互學互長。以打造王建勞模工作室為重點，發(fā)揮先進引領作用，鼓勵工作室開展“雙創(chuàng)雙提升”活動，使勞模工作室成為培訓員工的陣地、職工技術創(chuàng)新的基地，為職工學習交流、攻堅克難構筑平臺。開展二期“勞模開講啦”，組織勞模先進、技能人才上講堂、進班組，巡回宣講。大力開展爭先創(chuàng)模、“拜師學藝，崗位成才”等活動，11名老員工與16名青年員工簽約結成對子。在施工現(xiàn)場開啟“實踐課堂”，通過沉浸式教育、陪伴式指導、實戰(zhàn)式歷練，已培養(yǎng)出10名業(yè)務骨干，全部扎根在電力一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

                                    （宋  云）