【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實(shí)，集團(tuán)網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團(tuán)上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅(qū)動(dòng)”工作計(jì)劃，樹(shù)立創(chuàng)品牌、塑特色意識(shí)，在打造載體、健全機(jī)制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破。
供銷公司“星薪之火”點(diǎn)燃產(chǎn)改強(qiáng)引擎
今年以來(lái)，供銷公司圍繞打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉潔型”五星級(jí)職工隊(duì)伍，實(shí)施“三薪兩獎(jiǎng)兩兌現(xiàn)”積分制考評(píng)工作模式，引導(dǎo)和激勵(lì)公司全體職工切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)模范作用，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)水平提質(zhì)、管理水平提升。
創(chuàng)新管理載體，營(yíng)造濃厚氛圍。圍繞經(jīng)濟(jì)中心工作大局，注重激發(fā)職工“星級(jí)考評(píng)管理”的內(nèi)在動(dòng)力，培育、樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)明方向，對(duì)照先進(jìn)找差距”的氛圍，根據(jù)“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”五個(gè)方面，設(shè)置“五星級(jí)”職工考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)評(píng)措施，堅(jiān)持優(yōu)中擇優(yōu)，堅(jiān)持把評(píng)星定級(jí)與年度考核、重點(diǎn)工作考核有機(jī)結(jié)合，按照自評(píng)、互評(píng)、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組總評(píng)、結(jié)果公示的“三評(píng)一公示”程序，確保星級(jí)評(píng)定結(jié)果公平合理。充分利用宣傳欄、公開(kāi)欄等形式，大力宣傳職工“星級(jí)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的重要意義、方法步驟和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造全員參與、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
細(xì)化目標(biāo)分解，選樹(shù)示范典型。以集團(tuán)公司下達(dá)至我公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)為基點(diǎn)，自加壓力，層層分解落實(shí)到部門和個(gè)人，以目標(biāo)管理為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以有效激勵(lì)為目的，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，逐步探索出對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作，助力公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作上臺(tái)階。通過(guò)日常考評(píng)與年度評(píng)議相結(jié)合考評(píng)管理，以積分制管理、評(píng)定星級(jí)職工為載體，開(kāi)展“黨員示范崗”“創(chuàng)業(yè)先鋒崗”“服務(wù)標(biāo)兵崗”三崗創(chuàng)建、弘揚(yáng)勞模精神以及“師徒結(jié)對(duì)”等專題活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮職工在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)增效、管理提質(zhì)等方面先鋒帶頭作用，大力推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比拼，切實(shí)錘煉隊(duì)伍，增長(zhǎng)才干，確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)熱情活力。堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，聚焦政策導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深入探索薪酬績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相匹配的激勵(lì)考核機(jī)制，設(shè)置“基本薪”“績(jī)效薪”“獎(jiǎng)勵(lì)薪”和“拓展獎(jiǎng)”“創(chuàng)收獎(jiǎng)”激勵(lì)項(xiàng)目，堅(jiān)持“量”和“效”并重的鮮明導(dǎo)向，實(shí)行定量與定性相結(jié)合、部門與個(gè)人相結(jié)合方式，考核到部門和職工，依據(jù)考核考評(píng)結(jié)果，對(duì)創(chuàng)利顯著的有關(guān)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正體現(xiàn)“有勞有得，多勞多得”，進(jìn)一步提高全體職工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力，提升公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，更好地發(fā)揮目標(biāo)管理與績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
（王道武）