為進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)改工作要求，氨綸公司積極探索“黨建+”聚力、“技能+”著力、“平臺(tái)+”助力“三力”舉措，努力助推產(chǎn)改工作提質(zhì)增效。

“黨建+”聚力產(chǎn)改工作正確方向。公司始終秉持以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨建帶工建，以工建促發(fā)展，助推公司產(chǎn)業(yè)工人向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。公司黨委現(xiàn)有黨員99名，其中大部分為技術(shù)骨干、勞動(dòng)工匠。公司設(shè)有黨員活動(dòng)室、紅色長(zhǎng)廊、黨員示范崗、勞模工作室等，充分體現(xiàn)黨員的模范帶頭作用，強(qiáng)化黨組織作用發(fā)揮。產(chǎn)改以來(lái)，黨建引領(lǐng)工作絲毫不松懈，紅色經(jīng)典誦讀活動(dòng)。圍繞示范引領(lǐng)、培養(yǎng)傳承作用、落實(shí)產(chǎn)改工作，公司涌現(xiàn)了省勞模胡軍、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聫埨诘?/span>一批“先鋒黨員、先鋒班組、先鋒團(tuán)隊(duì)”。

“技能+”著力產(chǎn)改工作高質(zhì)發(fā)展。公司在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)立“標(biāo)桿建設(shè)”活動(dòng)，全面建設(shè)優(yōu)秀部門(mén)、優(yōu)秀車(chē)間，培育標(biāo)桿車(chē)間、標(biāo)桿部門(mén)，依托奧神職工大學(xué)平臺(tái)、“名師帶高徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。公司制定了各部門(mén)崗位技能比武方案，電工技能比賽、叉車(chē)競(jìng)賽、電焊技能競(jìng)賽、安康杯知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)利研發(fā)申報(bào)競(jìng)賽等項(xiàng)目有序推進(jìn)。為提升職工邏輯思維和管理創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體職工的集體智慧與主觀能動(dòng)性，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量、降低資源消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，定期組織生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽、QC小組頭腦風(fēng)暴活動(dòng)等活動(dòng)。

“平臺(tái)+”助力產(chǎn)改工作持續(xù)深化。公司通過(guò)搭建“管理議事平臺(tái)”“人才培養(yǎng)平臺(tái)”“職工服務(wù)平臺(tái)”不斷探索和完善產(chǎn)改工作。加強(qiáng)工會(huì)工作法治化建設(shè)，多措并舉推進(jìn)依法維權(quán)，形成職工維權(quán)的強(qiáng)大合力。全面拓展“三鷹計(jì)劃”覆蓋面，通過(guò)部門(mén)推薦、個(gè)人自薦，為產(chǎn)業(yè)工人搭建展示個(gè)人能力的平臺(tái)，為年輕才俊打通了成長(zhǎng)綠色通道。通過(guò)實(shí)施“三鷹計(jì)劃”，共有28人進(jìn)入“雛鷹”計(jì)劃庫(kù)，16人進(jìn)入“雄鷹”計(jì)劃庫(kù)，8人進(jìn)入“金鷹”計(jì)劃庫(kù)。

                                       （韓奇）