春節(jié)期間，凱實(shí)金橋公司職工堅(jiān)守在生產(chǎn)建設(shè)最前沿，用奮斗之姿開新局，全力爭奪“開門紅”。

強(qiáng)化項(xiàng)目管理提效率。加快新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確定2025年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)表，制定工藝、設(shè)備、基建各專業(yè)組工作計(jì)劃，并落實(shí)到各組各責(zé)任人，出臺(tái)項(xiàng)目推進(jìn)考核辦法。從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、排查消除隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)導(dǎo)致事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全環(huán)保提能力。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以高壓態(tài)勢抓好安全生產(chǎn)。加大力度排查隱患，對(duì)生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場、?；穬?chǔ)存場所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面安全檢查，實(shí)行“回頭看”跟蹤清零，形成閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

強(qiáng)化市場開拓提效益。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，簽訂銷售責(zé)任狀，改進(jìn)銷售考核制度，定期提交市場分析報(bào)告，提升營銷人員實(shí)戰(zhàn)能力。強(qiáng)化內(nèi)外部溝通，依托市場調(diào)研情況，制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控，爭取最大盈利空間。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提素質(zhì)。實(shí)施“師帶徒”人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵崗位研發(fā)工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師等進(jìn)行招聘。建立基于崗位價(jià)值和個(gè)人能力的激勵(lì)性薪酬管理體系，完善績效管理機(jī)制，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

（張 昕）