今年以來，青口投資公司立足“基礎管理提升年”活動要求，圍繞養(yǎng)殖、種植等生產節(jié)點，積極抓好生產經營、運營管理、項目建設、安全穩(wěn)定各項工作落實，全面掀起大干熱潮。

全力保障春季生產。做好市場信息收集反饋，為在池產品起捕銷售、貝類苗種采購投放提供服務，協(xié)調保障好養(yǎng)殖生產供水。修訂完善新一年農田種植經營方案，組織簽訂認標責任書，完成稻種數量前期摸底調查，及時安排采購。組織實施好自營農田“一旋一平”，規(guī)劃好秧板田，做好育秧準備。深耕“品種、品質、品牌”，加強“鹽田玉”產品銷售，制定年度營銷方案，加大市場開拓，發(fā)展好經銷商，維護好新老客戶，力爭實現銷量較大增長。

著力抓好運營管理。緊盯全年經營利潤2470萬元目標，細化分解計劃指標。有重點、有方案、有步驟推進賬款回籠。全面推進“基礎管理提升年”各項活動，修訂公司“三重一大”決策制度，明確董事會議事規(guī)則。推進新能源合作框架協(xié)議簽訂，以及農田、池塘及門面房租賃發(fā)包收費工作。全面梳理現有采購、租賃合同協(xié)議等基礎資料，加大資產資源巡查力度，提升資產管理水平，努力實現國有資產保值增值。立足“薪酬差異化”，制定全員績效考核方案，真正做到真考、實考。

強力推進項目建設。根據公司工程“短平快”的特點，堅持時間上追求效率，修訂完善2023年工程建設管理辦法。加強項目建設事前、事中、事后控制，推進工程項目建設規(guī)范化。結合場內生產所需，加強場內維修項目控制，提高項目質量。統(tǒng)籌推進標準化池塘改造項目，結合養(yǎng)殖生產節(jié)點，推進一期項目盡快落地。加快推進巨龍路鹽田玉專營店的裝修進度。對接開發(fā)區(qū)相關部門，有序做好青口鹽場垃圾中轉站建設事宜。

傾力維護安全穩(wěn)定。結合公司生產經營特點，全面梳理安全隱患，制定整改方案，全面完成隱患整改。做好危險源辨別及分級管控。落實集團公司“安全生產強化年”實施方案，全面開展安全大排查、大整治，加強安全培訓、考核力度，確保安全生產無事故。繼續(xù)加強場區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化養(yǎng)護，營造整潔有序的工作環(huán)境。全面掌握輿情動態(tài)，加強信訪苗頭性、不穩(wěn)定因素排查，及時化解矛盾糾紛，保證大局和諧穩(wěn)定。

（顧  益）