隨著春季來臨，部分地區(qū)生產(chǎn)用電量增長。為確保電壓負荷較大區(qū)域供電運行穩(wěn)定，供電工程分公司結合供電服務質(zhì)量大提升專項行動，組織專業(yè)人員深入供電所開展“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)交叉檢查，多措并舉確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

分灶配餐式培訓，注重消化吸收。在全體職工中深入開展服務質(zhì)量大提升行動，以“安全管理提升”活動為載體，創(chuàng)新“六種學習載體”，即確定目標共學、考試考核督學、技術比武互學、崗位互動倡學、典型引導帶學、表彰先進激學。針對不同專業(yè)制定不同培訓教案，本著缺什么補什么、干什么學什么，采取專業(yè)骨干理論講解和現(xiàn)場實操演練考核的方式共同推進，構筑多元化學習平臺，加強崗位練兵。
    拉網(wǎng)式安全交叉檢查，確保安全穩(wěn)定。開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)隱患排查活動，組織人員對重點領域、重點場所和重點環(huán)節(jié)，開展“拉網(wǎng)式”的安全生產(chǎn)交叉檢查，分線路對相關片區(qū)的表箱、配電變壓器進行安全“大體檢”，公司領導班子帶隊，并抽調(diào)基層班組人員、技術骨干進行現(xiàn)場排查及點評，做到“邊比賽、邊交流、邊學習、邊提高”，通過班組成員進行技術交流的形式，讓職工間取長補短，全面掌握和提升自身安全生產(chǎn)技能，筑牢班組安全防線。

           （電   宣）