3月份以來，徐圩投資公司堅持以深入開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動為契機，聚焦謀劃新舉措，合力算好“源頭賬”，序時推進“三精管理”三年行動計劃，助推企業(yè)在做大、做強、做精實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上邁出新步伐。

算好精益經(jīng)營“項目賬”。緊扣“鞏固增效年”工作要求，加強與新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)的業(yè)務合作，力爭在市政管養(yǎng)、綠化保潔、工程項目等業(yè)務方面取得新進展。按照“提品質、出精品、創(chuàng)經(jīng)典”要求，精心培育滄海公司IBC塑料包裝容器項目，提供良好的配套環(huán)境和優(yōu)質服務，推動滄海公司生產(chǎn)運營盡快達產(chǎn)增效。優(yōu)化資產(chǎn)資源質量，多舉措強化對張圩大樓、金橋產(chǎn)業(yè)園等資產(chǎn)宣傳推介力度，積極爭取新區(qū)政策支持，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營模式，推進資產(chǎn)盤活見效。

算好精細管理“風險賬”。深化“基礎管理提升年”行動，重點防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權債務等經(jīng)營風險，加強對企業(yè)經(jīng)營管理風險的源頭管理和過程管控。建立健全“目標責任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”管理體系，優(yōu)化績效考核辦法和細則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風險。建立健全安全生產(chǎn)責任體系，完善“雙重預防機制”建設，落實安全隱患治理。統(tǒng)籌推進企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化建設及安全目標考核等工作。

算好精健組織“提升賬”。按照“合理精簡、高質高效”原則，完善用人管理機制，規(guī)范“三定”管理，從源頭上減機構、減層級，完善干部選拔機制，推行管理崗位競爭上崗。持續(xù)做好專業(yè)化人才內培外引工作，逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。同步強化激勵考核，健全完善考核評價體系和薪酬分配機制，推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。

（陳蓓蓓）