日前，供電工程分公司對照全年任務目標，分析前三季度運營情況，查差距，抓落實，集中精力、迎難而上、主動作為，力爭完美收官。

　　沖刺全年目標，思想上要“緊迫”。以黨的十九大精神為引領(lǐng)，充分利用網(wǎng)站、QQ群、微信平臺，營造“擼起袖子加油干、全力沖刺保目標”的良好氛圍。通過“三位一體”，將黨小組、行政班組、工會小組聯(lián)動起來，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點作為主題黨日活動的主攻點，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。

　　沖刺全年目標，責任上要“緊抓”。全面落實生產(chǎn)建設(shè)責任制度，領(lǐng)導班子成員每人負責一項在建工程，簽訂責任狀，繳納保證金，確保12月底完工。電費收繳與收入掛鉤，及時清欠，確保電費回收率100％，線損率7％以下。

　　沖刺全年目標，工作上要“緊張”。工程建設(shè)上，基建工程和創(chuàng)收工程兩手抓；市場營銷上，在抓住集團內(nèi)部市場的同時，積極參與市場競爭，搶占市場先機；供電服務上，加快推進公司供電服務準則的落實，探索多平臺電費繳納模式。

　　沖刺全年目標，安全上要“緊繃”。積極開展隱患排查工作，前三季度發(fā)現(xiàn)安全隱患200余條，整改率100％。實行安全突擊檢查制度，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為就地處罰。全面加強基建施工過程的安全監(jiān)督管控和分包安全管理，每項工程配備專職安全員，建立專項臺賬，分包隊伍嚴格實行資格審查制度。強化職工安全教育培訓、現(xiàn)場管理、安全督察、應急管理等工作。加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度，切實做到安全用電宣傳到戶。

                                                                          (唐寧楷）