進(jìn)入二季度以來，日曬制鹽公司廣大員工緊緊圍繞上半年產(chǎn)鹽35萬噸、扒鹽25萬噸的目標(biāo)任務(wù)，搶抓晴好天氣，精心組織好鹽業(yè)生產(chǎn)管理，窮制鹵水，強(qiáng)化結(jié)晶管理，扎實(shí)抓好扒鹽工作，全力以赴打響二季度攻堅戰(zhàn)，確?！半p過半”。

該公司全力奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)雙過半，重點(diǎn)是“一個集中”、“四個強(qiáng)化”。 “一個集中”即集中精力抓生產(chǎn)，持續(xù)開展“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的“五講”形勢任務(wù)教育，認(rèn)清形勢，進(jìn)一步振奮精神；扎實(shí)開展“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動，領(lǐng)導(dǎo)班子沉下身子抓落實(shí)，深入班組抓生產(chǎn)解難題，凝聚發(fā)展正能量，切實(shí)堅定“奮戰(zhàn)二季度、實(shí)現(xiàn)雙過半”的信心和決心，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

“四個強(qiáng)化”即：一是強(qiáng)化鹵水提制。充分挖掘制鹵潛力，利用扒鹽后回鹵溝道、附廩基內(nèi)小鹽化鹵；收集高濃度淋板水及3度以上大河水，利用土塘、洼站、下馬格進(jìn)行鹵水咬制，補(bǔ)充鹵水總量，確保增制鹵水10萬方。二是強(qiáng)化“三雨”操作。實(shí)施零毫米蓋布戰(zhàn)略，最大限度減少降雨化鹽損失；強(qiáng)化塑池管理，加強(qiáng)塑布修補(bǔ)，對300余塊到期塑布及時更換，減少鹵水跑冒滴漏；加強(qiáng)塑布收放系統(tǒng)維護(hù)、做好防風(fēng)措施，落實(shí)好防汛抗災(zāi)各項(xiàng)工程。三是強(qiáng)化鹽質(zhì)管控。進(jìn)一步完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)鹽質(zhì)管理，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅持日常池鹽活碴工作不放松，充分利用蒸發(fā)量，最大限度地提高結(jié)晶單產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行除硫工藝，積極推進(jìn)“216”并聯(lián)加鹵法，確保將硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)，原鹽質(zhì)量達(dá)到96%以上，從源頭抓好鹽質(zhì)提升；抓好扒鹽、集運(yùn)等環(huán)節(jié)鹽質(zhì)管理，杜絕二次污染。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)械、電力、道路交通等現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)隱患整改力度；積極推進(jìn)安全合格班組建設(shè)，精心謀劃“安全生產(chǎn)月、安康杯”等主題活動，扎實(shí)開展好“夏季六防”宣傳教育，落實(shí)“雨季防汛”工作措施，強(qiáng)化扒鹽現(xiàn)場安全管理，二季度確保扒鹽15萬噸。（季興勝）