今年以來，青口投資公司工會以“四進(jìn)四訪”活動為載體，找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展、維護(hù)權(quán)益的薄弱點，想方設(shè)法補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，發(fā)揮工會組織服務(wù)大局的先進(jìn)性和群眾性，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

進(jìn)企業(yè)“訪經(jīng)”，學(xué)優(yōu)補(bǔ)拙。公司工會認(rèn)真貫徹公司黨委“發(fā)展當(dāng)表率、創(chuàng)新爭一流”黨內(nèi)主題教育實踐活動，并與推進(jìn)落實集團(tuán)黨委“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動相結(jié)合，在工會干部中開展大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研。同時組織工會干部、先進(jìn)代表“走出去”，到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長補(bǔ)短。近期，組織了16名黨群干部走進(jìn)鷹游紡機(jī)集團(tuán)、中藍(lán)連海設(shè)計院等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，了解其管理模式、文化建設(shè)等方面的特色做法和經(jīng)驗。通過走訪，不僅了解了他們的管理模式、特色文化理念，而且在交流中開闊了思路和眼界，同時也把本單位的品牌傳播出去，起到良好的促進(jìn)效果。

進(jìn)基層“訪計”，共促發(fā)展。為把思想統(tǒng)一到貫徹落實好兩級公司黨委工作會議和二屆二次職代會精神上來，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入基層單位走訪，聽取落實舉措和創(chuàng)新思路，指導(dǎo)特色工作開展，并召開黨建工建推進(jìn)會，促進(jìn)工作落實。工會部門適時走進(jìn)基層單位在經(jīng)營管理、民生實事、職工維權(quán)、文化建設(shè)等方面征集金點子、合理化建議，促進(jìn)工作提質(zhì)。通過調(diào)研走訪，征集建議意見20余條，及時篩選可行性建議反饋到職能部門，其中2條被工投集團(tuán)表彰為優(yōu)秀合理化建議，并擬定了具體推進(jìn)措施，明確了責(zé)任單位、部門，做到建議有回復(fù)有落實。適時組織職工代表民主巡視、職工代表提案征集等，引導(dǎo)全體職工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

進(jìn)班組“訪憂”，答疑解惑。為加強(qiáng)班組規(guī)范化建設(shè)，更好地發(fā)揮班組服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能動性，公司工會分片進(jìn)班組走訪，了解其工作的難點、關(guān)心的熱點，及時反饋、釋疑解惑。先后走進(jìn)公司大新農(nóng)場自營班組、三洋揚水站班組、米業(yè)中心生產(chǎn)班組、泰祥綠化班組，與班組職工面對面交流，了解他們工作、生活、學(xué)習(xí)情況，把公司當(dāng)前形勢與任務(wù)進(jìn)行宣傳，對職工關(guān)心關(guān)注的問題給予解答。為進(jìn)一步激發(fā)班組長的帶頭帶動作用，今年公司工會牽頭優(yōu)化升級了“青投藍(lán)領(lǐng)3+”產(chǎn)改 項目方案，增設(shè)“班組頭雁”評選，成功評選出4名“班組頭雁”，調(diào)動了班組工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的活力和動力。

 進(jìn)家庭“訪困”，問需紓難。公司工會堅持關(guān)心關(guān)愛職工，努力為職工做實事辦好事。為更好地了解職工生活中的困難，做好幫扶救助工作，組織開展了進(jìn)職工家庭訪困活動， 聽取困難職工的訴求和心聲，切實了解掌握困難職工家庭情況，力所能及地給予幫助。公司工會堅持落實好大病救助政策，堅持“夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”，加強(qiáng)日常困難救助，對突發(fā)意外的困難職工，及時走訪慰問，對特別困難的職工及時申報上級救助。今年累計慰問困難職工、生病住院職工、勞模等240余人，發(fā)放慰問金近10萬元；為6名考上大學(xué)的比較困難職工子女申請上級工會“金秋助學(xué)”，為12名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放助學(xué)金1.1萬余元；為2名在檔的市特困職工申報復(fù)審，全心全意當(dāng)好職工的“貼心人”“娘家人”。

    （盧忠歌）