為進一步提高員工勞動技能水平，確保完成全年“減虧增效”工作目標，利海公司工會開展了“大干四季度，沖刺全年目標”第三屆員工勞動技能競賽，掀起了比干勁、賽奉獻的高潮。

該工會從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，做好競賽活動的策劃、組織、考核工作。成立競賽領導小組，制定競賽方案，重新修訂了員工操作技能比賽細則。此次勞動競賽內容包括4大方面：一是提技能。創(chuàng)新競賽項目，在往年員工勞動技能競賽的基礎上豐富參賽內容，增加了安裝電機控制回路、穿戴防化服、叉車、裝置應急演練競賽4個項目。分別在雙氧水、氯化芐、苯甲醇、倉儲、檢測和維保六個重要操作崗位分組進行理論和操作比賽，其中叉車競賽是在全公司范圍內進行比賽，大大提升了員工實際操作技能。二是保安全。作為?；坊て髽I(yè)，該公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，新增的應急演練和穿戴防化服安全競賽項目，讓參賽員工更加熟悉滅火器與消防水帶的使用以及防化服的穿戴，檢驗了全員對突發(fā)事故的應急救援實戰(zhàn)能力和協(xié)調程度，促進了全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是搶產(chǎn)量。各裝置緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標，以創(chuàng)建安全合格班組為指導，加強生產(chǎn)裝置運行管理，提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質量；維保中心做好設備維護，盡職盡責，查缺堵漏，不出現(xiàn)任何影響開停機的人為責任事故，確保優(yōu)質高效完成生產(chǎn)任務。四是提建議。鼓勵員工以節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新活動為載體，對工藝流程，技術規(guī)范，操作平臺建設等提合理化建議，切實解決生產(chǎn)過程中的操作技術問題。該公司還將組織相關部門成立專案，評審改善方案，并給予適當獎勵。

此外，在競賽過程中，綜合辦、后勤服務中心、商務部等部門主動投入，積極配合，努力協(xié)調，圍繞全面實現(xiàn)年度工作目標精心做好后勤服務保障工作。

（顧 孟）