4月18日，氨綸公司召開一季度經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人參加會議，紀委書記劉殿龍主持會議。各分管經(jīng)理匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、分析了存在的問題，明確了二季度工作重點及計劃。生產(chǎn)設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部等在會上作了交流發(fā)言。

董事長張斌指出，大家要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，生產(chǎn)部門要提高管理水平，提高產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量。部署了二季度重點工作：加強安全環(huán)保無事故，切實抓好生產(chǎn)運營管理；深化實施節(jié)能降耗；加大市場開發(fā)力度實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；生產(chǎn)滿負荷，嚴格加強現(xiàn)場管理；加強質(zhì)量管理，QC小組活動有序開展；加快技術(shù)研發(fā)人員水平提升，強化學(xué)踐結(jié)合找準問題、聚焦問題、解決問題，成為真抓實干的能手。

黨委書記胡傳法要求大家要聚焦短板弱項，加強分析加強全過程質(zhì)量管控，著力補強關(guān)鍵點，確保產(chǎn)品高質(zhì)安全；瞄準靶向發(fā)力，推進提質(zhì)增效見行見效，對生產(chǎn)指標進行全面分解，層層傳遞壓力，責(zé)任落實到人；扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出問題導(dǎo)向，沖刺全年目標任務(wù)，聚焦重點難點，狠抓基礎(chǔ)管理，結(jié)合每個部門的實際，有針對性地明確了行動項，實現(xiàn)整體謀劃、系統(tǒng)推進，助推公司各項工作得到有效提升。