隨著疫情防控形勢好轉，居家隔離人員陸續(xù)返崗，杜鐘氨綸公司紀委根據(jù)公司返崗復工及安全生產(chǎn)的工作安排，圍繞防疫管控、安全健康環(huán)保等重點工作，對公司生產(chǎn)部門、門衛(wèi)、食堂進行了現(xiàn)場督查，確保返崗穩(wěn)產(chǎn)各項工作落實落地。

人員返崗強重碼。“您好！請出示健康碼、行程碼、核酸檢測報告以及3月5日以來的行程情況”，這是氨綸公司當班門衛(wèi)一遍遍重復話語。督查人員重點抽查各區(qū)域人員健康碼、行程碼、核酸檢測、疫苗接種、防疫行程承諾等記錄，以及解除隔離、轉綠碼人員實施審批延期返崗動態(tài)管控。要求各部門嚴格落實“兩碼一報告一承諾”規(guī)定，形成個人防疫臺賬，加強對員工的常態(tài)化管控，層層壓實責任。

安全環(huán)保強管控。“守住安全底線，不碰環(huán)保紅線”，是公司穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石。為了有序推進返崗穩(wěn)產(chǎn)工作，督查人員分別來到生產(chǎn)車間、危廢倉庫、廢氣處理裝置，與各區(qū)域負責人進行溝通交流，詢問返崗人員安全培訓、環(huán)保設備運行、固廢危廢處理、安全生產(chǎn)等情況，對反饋的安全生產(chǎn)中存在的隱患問題進行協(xié)調跟蹤，要求各部門在確保生產(chǎn)設備安全運行的前提下，有序推進返崗穩(wěn)產(chǎn)工作。

服務保障強閉環(huán)。“外防輸入，內(nèi)防反彈”各項措施落實是否到位，是否存在管控盲區(qū)？督查人員詢問安全部負責人時問到。公司目前按照開發(fā)區(qū)統(tǒng)一要求，對外來運輸車輛和人員進出卡口，采用申報、審批、企業(yè)卡口接車往返、上傳過程照片實施閉環(huán)管理。督查人員要求常態(tài)化、規(guī)范化建立物流運輸流管控系統(tǒng)，成立專項工作組，明確責任，細化工作任務。要加強過程的執(zhí)行和監(jiān)督，對外來運輸人員要強化思想引導，嚴格執(zhí)行防疫規(guī)定，確保公司返崗穩(wěn)產(chǎn)各項工作有序推進。