在公司面臨成本管控與效益提升雙重挑戰(zhàn)的當(dāng)下，工程管理部積極響應(yīng)公司降本增效的號召，以創(chuàng)新思維和務(wù)實行動，從能源損耗、人員統(tǒng)籌等多個維度深入挖掘潛力，激活企業(yè)增效動能，為公司發(fā)展注入強勁動力。

為實現(xiàn)資源的高效整合與用工成本的精準(zhǔn)控制，工程部聯(lián)合相關(guān)部門，針對園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備管理分散、人力成本較高的問題，經(jīng)過多輪研討與方案論證，創(chuàng)新性地提出由二期消防控制室整合控制園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的方案。目前該方案已實施完成，可為公司節(jié)省消防監(jiān)控人員用工成本，同時通過集中管理提升了消防應(yīng)急響應(yīng)效率，降低了安全管理風(fēng)險，實現(xiàn)了降本與增效的雙贏。

面對園區(qū)臨時生活泵房多處漏水、水資源浪費嚴重的情況，工程管理部迅速行動，組織專業(yè)技術(shù)人員對供水主管道進行全面排查。與此同時，工程管理部主動與園區(qū)服務(wù)部對接，聯(lián)合入園企業(yè)，經(jīng)過多次協(xié)商與方案優(yōu)化，制定了二期供給一期生產(chǎn)生活用水的詳細方案。通過改造供水管網(wǎng)、調(diào)整供水壓力等措施，提前完成二期向一期供生活水的目標(biāo)，有效避免了水資源的浪費，提升了公司的資源利用效率。

從消防設(shè)施設(shè)備整合到供水系統(tǒng)優(yōu)化，工程管理部始終站在公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的前沿陣地，以專業(yè)的素養(yǎng)和敬業(yè)的精神，為公司發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。

（王永亞）