今年以來，宵洋物流公司黨支部積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把班組管理作為重點工作來抓，以解決班組實際問題為導(dǎo)向，強基礎(chǔ)、重標(biāo)準(zhǔn)，不斷激發(fā)班組活力，推動班組管理上臺階，促進(jìn)班組健康運行，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

明確職責(zé)與目標(biāo)。積極引導(dǎo)班組長，明確界定班組成員的職責(zé)范圍，確保每位成員都清楚自己的工作任務(wù)。通過制定詳盡的崗位責(zé)任制，激發(fā)員工的工作熱情，使班組成員有章可循，有責(zé)可負(fù)。

強化溝通與協(xié)調(diào)。積極推動建立多元化的溝通機制，在碼頭工作環(huán)境中，溝通與協(xié)調(diào)尤為重要。班組長通過開展班前會議，鼓勵班組成員交流心得，善于協(xié)調(diào)班組內(nèi)部關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，共同提升碼頭整體運營效率。

注重安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)教育納入班組日常管理，定期開展安全培訓(xùn)，鼓勵班組成員主動參與安全管理，提高班組成員的安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對任何違反安全規(guī)定的行為，及時進(jìn)行糾正和處理。

持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。建立和完善激勵機制，激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新動力，全面提升班組效能。時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，向身邊優(yōu)秀的班組長交流探討，不斷吸取新的管理理念和方法，以便更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，為碼頭的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。（宵洋 胡秀同）