近期，金橋制鹽紀(jì)委和辦公室聯(lián)合行動(dòng)，積極督查督辦職能部門和生產(chǎn)車間提質(zhì)增效措施落實(shí)情況，深入排查了解落實(shí)過程中的問題與不足，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度查擺差距、直面短板，為后續(xù)工作落實(shí)找準(zhǔn)方向。

在督查過程中，該公司紀(jì)委通過翻閱臺賬、實(shí)地查看、與員工交流等方式，全面了解落實(shí)情況，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題和員工提出的意見詳細(xì)記錄、分類整理，形成問題清單，為后續(xù)整改提供精準(zhǔn)靶向。

針對發(fā)現(xiàn)的問題，該公司紀(jì)委與相關(guān)職能部門緊密協(xié)作，共同分析問題根源，督促其制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，確保問題得到有效解決，形成閉關(guān)管理。

同時(shí)，為構(gòu)建長效監(jiān)督機(jī)制，該公司紀(jì)委結(jié)合協(xié)同高效的年度監(jiān)督計(jì)劃，定期開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對公司各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深“體檢”，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以“監(jiān)督、內(nèi)審、執(zhí)紀(jì)”三位一體的監(jiān)督模式，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（謝杰）