今年以來，神特公司圍繞年度任務目標，聚力提質增效，做好四個“抓”，持續(xù)突破“雙二零”目標任務，推動生產經營再上新臺階。

抓嚴成本管控。在滿負荷生產的提前下，堅持開展多家原輔料PE粉、碳氫等試用工作，擴充合格原料供應商數(shù)據(jù)庫，拓寬采購渠道，形成良性競爭，降低采購成本；持續(xù)推進白土減量工作，將白土噸耗降至350公斤以下；完成危險固廢處置服務指標采購，危險固廢處置費用較去年同期下降59%。

抓好產品優(yōu)化。對標對表行業(yè)頭部企業(yè)，狠抓質量管理，全面提升產品合格率。圍繞現(xiàn)有產能挖掘潛力，重點解決氣體回收這個最大的制約瓶頸，全面實施纖度均勻性專項提升工作，完成干燥箱20桶分絲叉升級工作，最大限度提高產能。

抓實產品研發(fā)。開展44cN/dtex超高強纖維H96產品研發(fā)項目，初步掌握270-300萬高分子量凍膠絲生產工藝及后紡使用工藝；開展離子液體型萃取劑試驗工作，赴南京工業(yè)大學就PE纖維生產采用新型萃取劑開展技術合作交流；與盛虹斯爾邦開展PE高端樹脂、纖維、無緯布上下游一體化聯(lián)合研發(fā)合作項目。

抓牢市場拓展。持續(xù)聚焦公司核心優(yōu)勢產品，今年以來防彈客戶銷售額占比達到97.6%；建強銷售團隊，拓展貿易渠道，實現(xiàn)產品銷售多元化，以中高端防彈市場和高質量外貿訂單為主要銷售群體，初步搭建國際貿易平臺，完成纜繩級纖維供應渠道的前期調研以及貿易制度的修訂。（神特宣）