今年以來，神特公司黨支部深入貫徹落實集團第一次黨代會精神，緊緊圍繞集團黨委工作部署，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以書記項目、三組聯(lián)建等活動著力構(gòu)建“黨建+業(yè)務”雙輪驅(qū)動格局，充分發(fā)揮黨組織在戰(zhàn)略引領、組織保障中的重要作用。

扎實推進“書記項目”。打造“3+”工程助力高質(zhì)發(fā)展新引擎。在“精細+管理”方面，以三期工程投產(chǎn)達效為抓手，持續(xù)深化“三精管理”，狠抓設備、能源、質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)量質(zhì)量。在2024年“4個5%”降本工程基礎上，推動噸絲能耗物耗同比再下降。在“人才+培育”方面，引入黨員積分制管理模式，通過“積分”賦能“隊伍”管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需，培育核心技術(shù)骨干2名，全員培訓覆蓋率100%。在“權(quán)益+保障”方面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標、安全保護、職工福利等落實情況，開展職工代表巡視及座談交流活動2次，出臺《關于加強“兩堂一室”建設的實施意見》，先后完善職工食堂和澡堂建設，提檔升級職工書屋和活動室，保障職工體面勞動、快樂工作。

深入開展“三組聯(lián)建”。緊緊圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙向融合的目標要求，制定下發(fā)了《關于深化“三組聯(lián)建”提檔升級的實施意見》，以黨建紅心聚合力、班組建設添動力、工會賦能激活力等為載體的實踐活動，推動“三組聯(lián)建”再深化。春節(jié)和五一前，分別以“安全促發(fā)展”和“崗位大練兵”為主題召開“三組聯(lián)席”會議2次。以生產(chǎn)班組為單位成立3個QC小組，分別由技術(shù)開發(fā)部骨干擔任組長，帶著課題搞攻關、立足實際破難題，先后完成了萃取槽增加外循環(huán)系統(tǒng)等技術(shù)難題，污水站改造等提升工程，優(yōu)化凍膠絲成型等工藝改進。持續(xù)深化傳幫帶工作，充分利用班前班后會、“師徒結(jié)對”人才培育平臺等方式，培育技術(shù)尖兵，目前公司已結(jié)師徒對子6對，均在三組聯(lián)席會上簽訂協(xié)議書。(神特宣）