今年以來，綠化分公司積極響應(yīng)臺北（華茂）公司的部署要求，堅持以樹牢“過緊日子”思想為指引，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)技術(shù)改造、創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制、優(yōu)化人才隊伍、提高職工技能、筑牢安全防線、加大業(yè)務(wù)拓展“8降本法”，全力奏響降本增效“主旋律”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。綠化分公司黨支部堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到日常生產(chǎn)、安全管理、降本增效和改革發(fā)展工作始終。主要以“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“三將爭創(chuàng)”為平臺，激勵黨員干部帶頭沖在前，干在前，發(fā)揮示范引領(lǐng)和標(biāo)桿作用，帶領(lǐng)公司員工在降本增效上下功夫。主要采取形勢任務(wù)宣講、三組聯(lián)建以及定期組織黨員義務(wù)奉獻(xiàn)等多種措施，提升職工群眾降本增效的意識，幫助各班組完成突擊任務(wù)，為降本增效工作提供了有力助推。

完善制度建設(shè)。建立完善的內(nèi)部管理制度和流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。年初，公司結(jié)合實(shí)際，相繼制定了月度生產(chǎn)考核制度、倉庫管理制度、工程管理制度和安全獎懲制度。通過各項制度的制定，不僅確保了各項生產(chǎn)活動高效有序推進(jìn)，同時降低運(yùn)營成本和提高工作效率，增加了企業(yè)利潤空間，提高了企業(yè)盈利能力，提升了企業(yè)市場核心競爭力。

加強(qiáng)技術(shù)改造。綠化分公司加強(qiáng)技術(shù)改造，引入化學(xué)除草新技術(shù)替代人工除草，化學(xué)除草高效，節(jié)省了時間和人力。另外，引進(jìn)綠籬修剪車替代人工模紋修剪，不僅提升了綠化模紋美觀度，也減少人工出勤率。兩臺綠籬修剪車一年可為公司節(jié)約人工成本15萬元。同時，用新能源電動綠籬機(jī)、割灌機(jī)、手鋸替代相關(guān)燃油機(jī)械，以達(dá)到更加環(huán)保、高效、節(jié)省油料的目的。

創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制。綠化分公司按照集團(tuán)公司“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”三精化管理要求，推行班組承包管理制和工程項目負(fù)責(zé)制。通過推行兩項新運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊活力，提高了工作效率，綠化班組人數(shù)由標(biāo)配8人縮減為7人，人工成本減少，生產(chǎn)材料的使用也是精打細(xì)算。綠化工程的管理也更加規(guī)范，預(yù)算編制更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，機(jī)械、人工、苗木、土方等相關(guān)費(fèi)用得到有效控制，把降本增效工作滲透到每一個環(huán)節(jié)。

優(yōu)化人才隊伍。綠化分公司利用整合優(yōu)勢，合理優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施人才聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)和綠化工程的人員協(xié)同聯(lián)動，在鏡湖路綠化改造、環(huán)保產(chǎn)業(yè)園園區(qū)綠化、開發(fā)區(qū)中科院綠化升級改造等多次工程中，雙方加強(qiáng)協(xié)同合作，共節(jié)約人工成本、機(jī)械成本17.8萬元。同時，統(tǒng)籌調(diào)動綠地、平山、瑞馬三個綠化片區(qū)人員，遇到急難險重任務(wù)時，集中精力攻堅克難。截至目前，綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)0外用工，節(jié)省人工成本80余萬元。

提高職工技能。綠化分公司堅持走“人才興企、人才強(qiáng)企”發(fā)展之路，通過實(shí)施“師帶徒”、開展季度技能比武、邀請專家現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等方式，不斷提高綠化職工的修剪水平與實(shí)際操作能力，先后培養(yǎng)出“省級技術(shù)能手”薛興華、青年技術(shù)骨干李林等一批先進(jìn)人物。通過職工技能的提高，工作效率顯著提升，維修成本同步降低，生產(chǎn)物資用量減少，為推進(jìn)降本增效工程落地見效奠定了堅實(shí)人才基礎(chǔ)。

筑牢安全防線。安全生產(chǎn)“降本增效”，確保安全就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效。綠化分公司多舉措筑牢安全防線。一是常念安全生產(chǎn)“經(jīng)”，定期召開安全生產(chǎn)例會，增強(qiáng)員工的安全防范意識；二是?？嚢踩a(chǎn)“弦”。通過班組自查、片區(qū)督查、公司巡查相結(jié)合的方式對作業(yè)現(xiàn)場、庫房等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面深入細(xì)致徹底的隱患排查；三是常抓安全生產(chǎn)“責(zé)”。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員的安全職責(zé)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

加大業(yè)務(wù)拓展。綠化分公司在業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收中取得了顯著的成效，今年共拓展益海糧油、醫(yī)創(chuàng)園、華海誠科、先導(dǎo)先進(jìn)綠化環(huán)境提升、玉竹路先導(dǎo)綠化改造、美多利草坪種植、東方大道開道口等28項大合同以外的綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收148.98萬元；綠化工程先后承接了納福研發(fā)樓花境工程、高爾夫庭院綠化工程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收11萬元。

據(jù)統(tǒng)計，今年通過精細(xì)化管理，對比往年數(shù)據(jù)，綠化分公司實(shí)現(xiàn)人工成本減少110萬元，材料成本減少9.6萬元，業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收159.98萬元。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵