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投資公司召開經(jīng)濟運營分析暨二季度目標任務推進會

發(fā)布時間:2023-05-31 閱讀量:

531日,投資公司在中型會議室召開經(jīng)濟運營分析暨二季度目標任務推進會。投資公司領(lǐng)導班子成員,各單位黨政、機關(guān)各部室負責人參加會議。

會上,各單位、各部室就當前生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作情況,存在短板及沖刺二季度的具體措施進行了匯報。


投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理莊清付就咬定目標、強化舉措,“大干30天”沖刺“雙超半”,為完成全年任務目標奠定堅實基礎(chǔ)強調(diào)三點要求:一要問題與困難再梳理。堅持問題“自我消化,不上交”為原則,悉心對二季度目標再分解,結(jié)合實際,科學制定攻克措施,強化溝通,倡導互幫互助,有力推動各項工作進程。二要目標與責任再認領(lǐng)。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向,自加壓力不推諉,迎難而上,想方設(shè)法在工程結(jié)算、項目推進、工程建設(shè)、挖潛增效上抓落實、求突破。三要方向與行動再統(tǒng)一。自覺行動不懈怠,要深入推進工作作風建設(shè)集中攻堅,營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍,讓強作風、抓落實在公司上下蔚然成風。持續(xù)增強紅線意識,提高風險預警預判和防范化解能力,保障公司經(jīng)濟運營合規(guī)合法,沖刺完成二季度各項指標攜手奮戰(zhàn)、勠力前行。(徐宣)

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